拓展训练不知道从什么时候起就广泛的应用到各大企业中了，拓展训练几乎成了团队训练的代名词。那怎样让拓展训练的作用运用到实际工作中呢……

　　如何让拓展训练的作用运用到实际工作中

　　目前，各大企业的拓展训练也逐渐只能起到娱乐的作用。本土培训到底如何才能打破娱乐性的怪圈？许多企业管理者抱怨说，培训的作用就是陷入了‘培训激动，训后冲动，工作上一动不动’我们称之为培训界的“娱乐性”怪圈。

　　也许是因为以往培训项目陈旧，知识过时，行动不落地，训练课程失去了原有的意义，到底怎样的培训才能出效果，又如何才能保持培训效果？据本人的了解，打造一个“正”的心态，培训才能有良好的开始。其上谓之“训”。很多企业在注重方法的时候忽略了一个事实，在缺乏动力的团队里即使你给再多的方法也像烧火棍一样没用。

　　当前从企业的需求看，拓展训练的价值日益在下降，拓展拓展培训将其归纳为：

　　一、产品结构老化，从业人员素质不高；

　　二、产品理论结构缺乏系统的理论体系；

　　三、缺乏能落地的执行体系，培训和应用脱节。

　　如果想提高企业拓展训练的效果，拓展拓展培训认为首先要做到以下几点：

　　打造标准：执行有工具----训练营嵌套了系统化学习行动和管理、衡量的领航手册；通过系统的领导力体系使团队行动有了可量化的标准和指南。

　　打造状态：文化能行动----通过打造状态，量化目标，挑战标准，巅峰体验，行动承诺的教练方式的引领学员的思维变化。从而使企业文化能真正的引领员工行动。

　　打造结果：行动必达成----行动不止于培训，通过生动的引导方式将员工的个人目标与企业目标有机的结合在一起，把想法变目标，体验空间通过在培训后引领系统行动，帮助企业复制成功系统！

　　所以，总的来说，要真正提高企业拓展训练的效果，就是如何打造团队状态！用看起来很“职业化”的一套体制来做管理，只学了型未见真髓，发生了各种问题直接的影响是团队士气低落，那套花了很大力气研究的资质也就束之高阁了；忽略了打造状态的后果引发的种种问题，久而久之企业就出现了“惊梦”，任何情况下，领导者要做的首要事情就是打造团队状态！