团队建设之目标建立篇

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如果一个的生活或者工作失去了目标与方向，那么这个人就如同大海上失去航向的小舟。即便是想尽力前行，但是总会被波涛汹涌的大浪冲的失去了方向。大同小异，一个集体与人的发展是相类似的，集体没有努力前进的方向就是像一艘载满乘客的巨轮在茫茫大海上漫步目的的飘荡，只是拼命的挣脱束缚，但没有挣脱的方向，所以一切只是在做费力的无用功。诚然，小到个人大到集体都是需要目标与方向的，团队建设也是一样。这就需要拓展训练的介入。

首先、古语中说人无远虑必有近忧，其实不仅仅是个人，世界上的任何事情都是这样的，没有一些长期的目标规划设定就注定不会长远发展。因为要意识到一点事物的发展是前进性与曲折性的统一，如果只是看到事物发展的一面，那么只是盲目乐观没有理性规划过的计划。而事物的发展是在事物自身具有或者产生的矛盾中，不断推动的向前。所以你要不可避免的考虑到许多不定因素。特别是要持续的发展那就更得有严密的长期部署。

其次，在大目标下建立的小目标，小目标要细致。细到实处，不要设定些不切合实际的小目标。小目标分设到各个部门，各个部门要分设到具体的个人。个人的目标也要落到实处，可能集体会有任务分派到你那里，但是那只是集体的宏观掌控，不可能对于每个人的情况做到细致的分析，这时需要个人自己给自己提出和设定一些可行的目标，以让集体获利最大化。

当然，团队建设目标的设定不是死板的，它也依据具体情况来设定。具体情况具体分析，一切还是要由事实而定。拓展训练能够特色定制团队训练的课程。如果先前设定的目标计划不能够满足现实需求，那当然不能把之前设定的目标与计划当作金科玉律一样去当作信条坚守，适时改变适时作出调整。

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